庫存持有成本的五大組成
很多企業主只把「採購成本」算作庫存成本，忽略了隱性的持有成本。
1. 資金機會成本（最大的隱性成本）
壓在庫存裡的錢無法投資其他地方：
- 以年利率 3% 計算（銀行定存或短期投資）
- 100 萬元庫存每年的機會成本 = 30,000 元
- 這是最容易被忽略、但通常最大的成本項目
2. 倉儲費用
台灣倉儲費用參考：
| 倉儲類型 | 費用範圍 |
|---|---|
| 自有倉庫（含折舊） | 依房價計算 |
| 租用一般倉儲 | 坪 × 500-1,500 元/月 |
| 自管電商倉 | 10,000-30,000 元/月 |
| 委外履約中心（3PL） | 依件數計費，約 10-30 元/件 |
3. 損耗費用
| 商品類別 | 年損耗率參考 |
|---|---|
| 食品/易腐品 | 5-15% |
| 服飾 | 3-8%（退流行） |
| 電子產品 | 5-10%（跌價） |
| 一般零售商品 | 1-3% |
| 工業用品 | 0.5-2% |
4. 管理人工費用
倉儲管理人力成本（依規模）：
- 小型倉（500 坪以下）：1-2 人，月薪合計 60,000-90,000 元
- 中型倉：3-5 人
- 亦可採外包（3PL）方式，轉為變動成本
5. 保險費用
- 貨物保險（All-Risk）：貨物價值的 0.3-0.8%
- 倉儲責任保險（如使用外部倉庫）：另計
庫存管理效率指標
庫存周轉天數（DSI）
庫存周轉天數 = 365 ÷ 庫存周轉率| 行業 | 理想天數 |
|---|---|
| 超市/量販店 | 14-30 天 |
| 服裝零售 | 60-90 天 |
| 電子產品 | 30-60 天 |
| 機械設備 | 90-180 天 |
改善庫存效率的方法
- ABC 分析：A 類（高周轉）精細管理，C 類（低周轉）考慮出清
- 安全庫存公式：安全庫存 = 安全係數 × 需求標準差 × 前置時間
- 定期盤點：建立月盤制度，及時發現差異
- 需求預測：結合歷史銷售和市場趨勢，提高採購準確率
- 清倉策略：超過 6 個月未動的商品應考慮促銷或處置
本計算機以資金機會成本 3%（年利率）計算，實際應依企業的資金成本（如借款利率）調整。損耗率建議每年根據實際盤點結果校準。