存貨週轉率怎麼算？
存貨週轉率衡量的是企業在一定期間內，存貨被銷售和補充的次數：
存貨週轉率 = 銷貨成本 / 平均存貨
存貨天數 = 365 / 存貨週轉率
注意分子用的是「銷貨成本」而非「營收」，因為存貨是以成本價記錄的。用營收計算會因為利潤的存在而高估週轉率。
舉例：一家服飾店年銷貨成本 600 萬元，平均庫存 100 萬元：
- 週轉率 = 600 / 100 = 6 次/年
- 存貨天數 = 365 / 6 = 約 61 天
代表每件衣服平均在店內停留 61 天才被賣出。
各行業存貨週轉率參考
| 行業 | 週轉率（次/年） | 存貨天數 | 特性 |
|---|---|---|---|
| 超市/量販 | 12-20 | 18-30 天 | 生鮮品週轉快 |
| 便利商店 | 15-25 | 15-24 天 | 高頻次、小量 |
| 3C 電子 | 8-15 | 24-46 天 | 產品生命週期短 |
| 服飾零售 | 4-8 | 46-91 天 | 季節性強 |
| 家具家電 | 3-6 | 61-122 天 | 高單價、低頻次 |
| 汽車經銷 | 4-8 | 46-91 天 | 高單價、長議價 |
| 建材五金 | 3-5 | 73-122 天 | 品項多、週轉慢 |
庫存管理的 ABC 分析法
將庫存依價值分為三類，採取不同管理強度：
| 分類 | 佔品項比 | 佔金額比 | 管理方式 |
|---|---|---|---|
| A 類（高價值） | 10-20% | 70-80% | 嚴格管控、頻繁盤點 |
| B 類（中價值） | 20-30% | 15-20% | 適度管控、定期盤點 |
| C 類（低價值） | 50-70% | 5-10% | 簡化管理、批量採購 |
將管理資源集中在 A 類物料上，可以用最少的心力達到最大的庫存管理效果。
存貨週轉率過低的警訊
當週轉率持續下降，可能代表以下問題：
- 需求預測失準：備了太多市場不要的貨
- 產品過時：科技產品或流行商品跟不上潮流
- 採購失控：為了壓低單價而過量採購
- 銷售乏力：行銷策略需要調整
從存貨天數看資金效率
假設一家公司每日銷貨成本 10 萬元：
- 存貨天數 30 天 → 佔用資金 300 萬元
- 存貨天數 60 天 → 佔用資金 600 萬元
- 存貨天數 90 天 → 佔用資金 900 萬元
從 90 天改善到 60 天，等於釋放 300 萬元營運資金。這筆錢可以用來投資、還債或擴展業務，比向銀行借貸划算得多。
本計算機提供存貨週轉率的基礎分析。實際庫存管理需結合季節性因素、供應鏈條件及產品特性進行綜合評估。