投資回收期計算機

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200萬元
60萬元/年

計算結果

投資回收期

3 年 4 個月

初始投資2,000,000 元
年度現金流600,000 元/年
月均現金流50,000 元/月
回收期(月)40 個月
年投資報酬率30.0%
5 年累計報酬率50.0%
10 年累計報酬率200.0%

回收期在 5 年以內,屬於良好的投資機會。建議進一步評估風險後執行。

投資回收期怎麼算?

投資回收期是最直覺的投資評估指標:

投資回收期 = 初始投資 / 年度現金流

它回答一個簡單的問題:投入的錢要多久才能賺回來?

舉例:開一家手搖飲料店投資 200 萬元,預估每年淨現金流入 60 萬元:

  • 回收期 = 200 / 60 = 3 年 4 個月
  • 3 年 4 個月後的每一筆收入都是「純賺」的

各類投資的回收期參考

投資類型投資金額年現金流回收期
飲料店100-300 萬30-80 萬2-4 年
早餐店50-150 萬20-50 萬2-3 年
加盟連鎖80-500 萬30-120 萬2-5 年
生產設備200-2,000 萬50-400 萬3-7 年
太陽能板25-250 萬3-25 萬7-12 年
商辦不動產1,000-5,000 萬80-300 萬10-20 年

回收期 vs 其他投資評估工具

指標優點缺點適用
回收期簡單直覺忽略時間價值快速篩選
NPV(淨現值)考慮時間價值需假設折現率精確評估
IRR(內部報酬率)不需假設折現率可能有多重解比較不同方案
ROI(投資報酬率)計算簡單未考慮時間因素整體效益比較

風險評估:回收期越長,不確定性越高

投資回收期越長,面臨的風險因素越多:

時間範圍風險來源
1-2 年營運風險(競爭、管理)
3-5 年市場風險(需求變化、新進者)
5-10 年總經風險(景氣循環、政策變動)
10 年以上結構性風險(技術替代、產業衰退)

敏感度分析

計算回收期時,建議做三種情境模擬:

  1. 樂觀情境:現金流高估 20% → 回收期最短
  2. 基準情境:使用最可能的數字
  3. 悲觀情境:現金流低估 30% → 回收期最長

如果悲觀情境下的回收期仍在可接受範圍內,這個投資計畫的安全邊際就很充足。

台灣中小企業投資決策建議

  1. 優先選擇回收期 3 年以內的投資:市場變化快,長期預測不可靠
  2. 預留 20% 緩衝:實際開店/開業成本通常比預算高 20%
  3. 分階段投資:先做最小可行方案(MVP),驗證市場後再加碼
  4. 計算機會成本:投入這筆錢的同時,放棄了什麼其他機會?

本計算機使用靜態回收期法(不考慮折現),適合快速評估。重大投資決策建議加入折現現金流分析(DCF),並諮詢財務顧問。

常見問題

投資回收期越短越好嗎?
一般來說是的。回收期越短代表資金被鎖定的時間越短,風險越低。但回收期不考慮回收後的獲利,一個 3 年回本的項目可能不如一個 5 年回本但長期獲利更高的項目。應搭配 NPV 或 IRR 綜合評估。
回收期多久算合理?
因產業而異。餐飲業通常期望 2-3 年回本、零售業 3-5 年、製造業 5-7 年、不動產投資 8-15 年。一般商業投資以 5 年內回本為佳,超過 7 年的計畫風險較高,需要更謹慎評估。
投資回收期有什麼缺點?
主要缺點:(1) 忽略時間價值(今天的 100 萬比 5 年後的 100 萬更值錢);(2) 不考慮回收期後的現金流;(3) 假設每年現金流固定,實際可能波動。建議搭配 NPV(淨現值)和 IRR(內部報酬率)一起分析。
如何縮短投資回收期?
兩個方向:(1) 降低初始投資,例如採用租賃而非購買、分階段投資、選擇二手設備;(2) 提高年度現金流,例如加速營收成長、降低營運成本、提高產能利用率。

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