定價計算機

輸入

200
30%
15%

計算結果

建議售價

329

直接成本200 元
間接費用30 元(15%)
總成本230 元
每單位利潤99 元
目標利潤率30%
成本加成率42.9%
含稅售價(5%)345 元
月賣 100 件營收32,857 元
月賣 100 件利潤9,857 元

利潤率合理,適合大多數產品定價。建議搭配銷量預估確認獲利目標。

成本加成定價法

成本加成法是最基礎也最常用的定價方式。公式如下:

售價 = 總成本 / (1 - 目標利潤率)

其中總成本 = 直接成本 + 間接費用分攤:

舉例:一杯手搖飲的直接材料成本 25 元,間接費用(房租、人事分攤)佔 20%:

  1. 總成本 = 25 × (1 + 20%) = 30 元
  2. 目標利潤率 60%:售價 = 30 / (1 - 0.6) = 75 元
  3. 含稅售價:75 × 1.05 = 78.75 元(通常定價 79 或 80 元)

定價策略比較

成本加成法只是起點,實務上還需考量市場和競爭:

策略適用情境優點風險
成本加成法標準化產品簡單、保證獲利忽略市場需求
市場定價法競爭激烈市場貼近市場行情可能壓縮利潤
價值定價法差異化產品可獲得溢價需要強品牌力
滲透定價法新品搶市場快速獲取客戶短期虧損
撇脂定價法創新產品早期高利潤吸引競爭者

台灣常見產業的定價參考

產業成本率建議利潤率備註
手搖飲料30-40%55-65%品牌效應影響大
餐飲(內用)30-40%50-60%需含人事與租金
服飾零售40-50%40-55%季末折扣影響實際利潤
美髮美甲15-25%60-75%主要成本是技術人力
電商商品50-70%20-40%含物流與平台費用

心理定價技巧

數字怎麼定也是學問:

  1. 尾數定價:99 元比 100 元感覺便宜很多(左位數效應)
  2. 整數定價:高端品牌常用 500 元而非 499 元,傳達品質感
  3. 錨定效應:先展示高價方案,讓中價方案看起來更合理
  4. 三選一法則:提供低中高三個價格帶,多數人會選中間

定價常見錯誤

  1. 只看成本不看市場:產品定價最終由市場需求決定,而非成本
  2. 忽略間接費用:只算材料成本而忘記分攤管銷費用
  3. 不敢漲價:通膨時代不調價等於實質降價
  4. 折扣成癮:頻繁促銷會傷害品牌價值與消費者預期

本計算機使用成本加成法計算建議售價。最終定價應綜合考量競爭者定價、目標客群消費能力、品牌定位等因素。

常見問題

利潤率和加成率有什麼不同?
利潤率(Margin)是利潤佔售價的比例,例如售價 100 元、成本 70 元,利潤率 = 30/100 = 30%。加成率(Markup)是利潤佔成本的比例,同例的加成率 = 30/70 = 42.9%。同一筆交易,加成率永遠大於利潤率。
間接費用包含哪些?
間接費用(Overhead)是無法直接歸屬到單一產品的成本,包括:房租、水電、行政人員薪資、辦公設備折舊、保險費、行銷費用等。通常以佔直接成本的百分比來分攤至每個產品。
如何決定目標利潤率?
取決於行業標準、競爭狀況和品牌定位。零售業通常 20-40%、餐飲業 55-65%(食材成本率 35-45%)、服務業 40-70%。新品牌可從同業平均開始,再依市場回饋調整。
定價時需要加上營業稅嗎?
台灣的營業稅率為 5%。B2C 商品的標價通常已含稅(內含式),B2B 交易的報價則多為未稅價(外加式)。本計算機同時顯示含稅與未稅售價,方便不同場景使用。

相關計算機